2017年　主な業務実績

海外事情11月11日号

「5. (TJ) オヨ、15億ドル追加調達」と「14. スタートアップに200億ドル注入」の2つの記事から、今までOYOは累計で20億ドルほどの資金を調達し、その規模は過去10年間の世界の旅行領域スタートアップ総投資額200億ドル（約22兆円）のほとんど10%を構成していることが分かる。この多額の資金調達を支えている主要投資家には、ソフトバンクのビジョンファンドが含まれる。ソフトバンクは、最近、上場延期を余儀無くされた米WeWorkに（支援策として）50億ドルを出資することを決定した。（ビジョンファンドは、すでに累計100億ドル＝約1.1兆円）をWeWorkに投資している。）出資しているUberの株価も上場時より▲25%も下がっている。まさかOYOがWeWorkの二の舞なんてことには・・・？ ビジョンファンドの主要投資先には、旅行関連では、OYO, Uberに加えライドシェアのGrab（シンガポール）と滴滴出行（中国）がある。

「15. トーマスクックと中小旅行会社」と「16. トーマスクック倒産の教訓：流通ミックス重要」は、トーマスクック（TCG）の倒産原因が、アイデンティティー（企業の独自性）・リダーシップチーム・市場のトレンド・テクノロジー戦略、の5つに重大な問題（瑕疵）が存在したためだと解説している。そして、近代のトラベルテックが進化した市場では、API、オープンシステム、提携（後述再掲）の方法によって、中小旅行会社と雖もTCGと変わらない在庫にアクセスすることが可能であると説いている。むしろ中小旅行会社の方が、小回りがきいて、経営環境の変化に迅速に対応し、社内のコミュニケーションにも優れていると書いている。また、大手ツアオペに送客をべったり依存するのではなくて、複数のデジタルチャネルを利用するチャネル管理が極めて重要だと教えている。

「10. テクノロジー・コンバージェンス」は、スタンドアローンの複数のシステムを繋げば（コンバージェンス/融合すれば）、より優れたアウトプットが生まれると言っている。恥ずかしながら、この言葉を初めて聞く者には即ピンと来ないが、その一例として記されている、Disney+ABS+Pixar+MarvelやViacom+Paramount Studio+CBSのM&Aによる企業の混ぜ合わせを見ると少しは理解が進む。要すれば何から何までの自前主義は（あるいは個別システムの独立させたままの寄せ集めでは）もはや通用しないので、これからはテクノロジー・コンバージェンスをよく理解して、自分に相応しいパートナーとの提携戦略（あるいは個別システムの繋ぎ合わせ）が必要だと言っていると解釈した。DisneyやViacomの場合はM&Aによりそれを実現している訳であるが、M&Aだって提携の究極的な形である。トラベル・エコシステムの発展も、ここ辺りにそのレゾンデートルがあるのかもしれない。観光MaaSだって企業間提携をベースにしている。そう言えば、TCG倒産ニュースでも提携について触れている。また「1. (TJ)ブッキング、航空便予約開始」で、Booking Holdings CEOがConnected Tripと言っている。コンバージェンス、コネクテッド、融合、繋ぐが重要なキーワードとなりつつあるようだ。インターネット社会のIoTが進んでいる訳だ。（編集人）